浅谈一个公会发展之人事部篇！

布拉格の小乖姐

核心提示：网络世界虽然是一个虚拟的世界，但离不开真实的影子；网络游戏公会虽然不是现实的企业公司，但一样需要人事部的发展支持。

　人事管理，一词源出于英语“personnel management”，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用，乃至现代的企业公司，我们网络游戏中的游戏公会也纷纷建立类似这类型的行政部门。

或有人提出质疑，一个网络游戏公会也需要行政部门，也需要建立人事部吗？

　在这里做一个简单的比喻，无论是现实世界，抑或虚拟世界，只要有打仗的地方，就需要后勤的支援辅助，而行政部门就充当了这个后勤的角色，人力资源管理作为一种科学思想贯穿于公会各个层面,在组织内部建立整合式的人力资源调配，人事部在公会中的作用显得越来越重要。

　简单来说，人事部的基本工作就是从事招聘、考核、任免、调配、奖惩、监督这样的工作。

　招聘：招聘是整个人事部的基本工作，如果没有招聘到人才，整个公会的工作就会瘫痪，得不到有效的工作效率。可以说，人事部是否招聘给力，关系整个公会发展的前程。游戏公会的招聘不同于现实世界，因为工作几乎都是无偿付出的原因，所以是很多人不愿意做这些吃力不讨人的事情，招聘就需要人事部的主动热情招收人员，比如说，人事部安排一个接待的人在YY去接待新人，就要按照国际惯例问一句，你有什么特长吗？这都是很基本的环节。

考核：考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。考核要以德才为基本基础，考绩为重点，考勤为保证。所谓德才是就考核一个人的人品问题，同时看他/她有没有实际的工作能力，考绩就是考核管理层托付任务的数量、质量、效率，而考勤主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。通过考核，全面了解公会人员的优劣短长，任免他/她为适当位置的管理。

　任免：授予考核人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，物尽其用。

　调配：由于公会工作的需要，为解决某些部门软弱无力的状态，平衡整个公会的人员资源，而采取调动公会人员工作岗位的措施。调配工作本着学以致用、发挥特长的原则进行调配。

　奖惩：奖惩是针对考核或正式管理的工作进行一系列的考核后，而采取对其表现进行有奖有罚的举动。只有奖罚得当，才会使人信服，激发人的工作积极性。

　监督：为了保证权力得到有效实施和防止滥于职权的情况出现，人事部需要对自己任免的人才进行培训，监督，而采取相关的措施。

网络世界虽然是一个虚拟的世界，但离不开真实的影子；网络游戏公会虽然不是现实的企业公司，但一样需要人事部的发展支持。